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  3月17日上午，集團公司在25樓會(huì )議室召開(kāi)2017年度工作會(huì )議。會(huì )議的主要內容是安排部署2017年度各項目標任務(wù)，簽訂各項工作目標責任書(shū)，進(jìn)一步統一思想、理清思路，確保公司以投融資業(yè)務(wù)為中心的各項工作再上新臺階。會(huì )議由監事會(huì )主席付立文同志主持，參加人員包括集團公司中層副職及以上人員、各控參股公司和各項目部主要負責同志、公司機關(guān)部分員工、市政建管中心各部門(mén)部長(cháng)、副部長(cháng)。

  首先, 付總宣讀《集團公司關(guān)于聘任黃志澎、祁紅軍2名同志職務(wù)的通知》、《集團公司關(guān)于黃志澎同志任職的通知》和《集團公司關(guān)于調整領(lǐng)導工作分工的通知》三份文件。

  隨后，公司領(lǐng)導班子成員、各項目部、各控股公司、各部門(mén)、各支部分別與秦總簽訂2017年度目標責任書(shū)。

  接著(zhù)，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理秦廣遠作了題為《拓寬視野 精準定位 創(chuàng )新轉型 高效運轉努力開(kāi)啟集團化市場(chǎng)化多元化投融資新征程》的講話(huà)，對2016年工作開(kāi)展情況作了簡(jiǎn)要回顧，重點(diǎn)強調了2017年的任務(wù)要求，詳細羅列了需要采取的工作措施。

  秦總在講話(huà)中表示，2016年，集團公司積極應對嚴峻復雜形勢，認真貫徹落實(shí)市委、市政府和市投委會(huì )的有關(guān)決策部署，以國有“四資”為撬動(dòng)、以項目建設為支撐、以市場(chǎng)化運營(yíng)為導向，抓發(fā)展促轉型，抓創(chuàng )新提質(zhì)效，抓管理強根基，初步構建了層次合理、機制完善、運轉高效、風(fēng)險可控的投融資格局，各項工作總體保持穩中有進(jìn)，各項目標任務(wù)全面較好完成：一是創(chuàng )新融資模式，廣開(kāi)籌資渠道，優(yōu)化融資結構，降低資金成本，合理安排資金到位節點(diǎn)，全年實(shí)現新增融資授信65.3億元，提前歸還高成本貸款11.8億元，融資新到位資金11億元。二是加強市政工程項目建設管理，嚴把工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全關(guān)，實(shí)現新開(kāi)工項目20項，完工22項，驗收移交5項，完成市政項目年度投資7.72億元。三是強化對控參股公司和項目部的管控，提升了公司（項目）運營(yíng)管理水平，全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入54.64億元(未按股權比例攤薄)，凈利潤8704.52萬(wàn)元（未按股權比例攤?。?，其中，四家控股公司實(shí)現收入6012.87萬(wàn)元，凈利潤1056.52萬(wàn)元。柳林項目完成投資4億元、工貿學(xué)校項目完成投資1.1億元，新高地公司完成投資1億元。四是積極推進(jìn)“文博中心”項目建設，全年完成投資2.256億元。土方開(kāi)挖、坑基支護、打樁驗樁和主體招標正在有序進(jìn)行。五是認真做好政府債務(wù)管理，科學(xué)合理調度資金，按期償還貸款本息34.15億元。六是不斷建立和完善各項招標管理制度，加強了合同與預算管理，強化了成本控制，提高了資金使用效益。七是做好公司戰略規劃，找準定位、創(chuàng )新轉型，實(shí)現集團化、多元化、市場(chǎng)化的投融資新格局邁出了有力的步伐。八是立足于集團公司的長(cháng)遠發(fā)展，捕捉市場(chǎng)信息與機會(huì )，精心篩選了2個(gè)(立體停車(chē)場(chǎng)項目、紫藤公館)符合國家產(chǎn)業(yè)政策和公司發(fā)展戰略的儲備投資項目,并對紫藤公館項目進(jìn)行了投資。九是持續抓好公司平安建設創(chuàng )建工作，建立了科學(xué)有效的安全生產(chǎn)管理制度，提升了全員安全生產(chǎn)意識，有效預防了各類(lèi)安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生。十是加強公司領(lǐng)導班子建設、精神文明建設和企業(yè)文化建設，扎實(shí)貫徹黨風(fēng)廉政建設責任制，加大了中央“八項規定”和省委、市委“20條意見(jiàn)”的貫徹執行力度，切實(shí)抓好“兩個(gè)責任”的落實(shí)，確保了全年無(wú)違紀違法現象發(fā)生。

    秦總指出，2017年度我們要堅持以“四個(gè)全面”戰略布局為指導，以國有企業(yè)全面深化改革為契機，認真貫徹落實(shí)上級精神，主動(dòng)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以轉型升級、提質(zhì)增效為重心，以機制創(chuàng )新、業(yè)務(wù)創(chuàng )新為動(dòng)力，以從嚴治企、強化管理為根本，以作風(fēng)建設、紀律建設為保障，確保圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)，全力推動(dòng)集團公司各項工作再上一個(gè)新臺階。具體目標任務(wù)如下：一是認真落實(shí)全面從嚴治黨要求，加強公司領(lǐng)導班子建設、精神文明建設和企業(yè)文化建設，貫徹落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設責任制，加大中央“八項規定”和省委、市委“20條意見(jiàn)”的貫徹執行力度，切實(shí)抓好“兩個(gè)責任”的落實(shí)，確保公司全年無(wú)違規違紀現象發(fā)生。二是立足于集團公司長(cháng)遠發(fā)展，深入開(kāi)展市場(chǎng)調研，撰寫(xiě)2016年度集團公司戰略規劃工作總結報告，編制完成2017年—2019年三年滾動(dòng)發(fā)展戰略規劃，指導公司規范管理、創(chuàng )新轉型，加快構建集團化、多元化、市場(chǎng)化的投融資新格局。三是加強集團公司治理體系建設，按照《公司法》、《公司章程》的要求完善公司董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)層、監事會(huì )的各項制度，充分發(fā)揮“兩會(huì )一層”的決策、監督、執行職能；積極開(kāi)展法制化建設和內部審計工作，確保公司各項業(yè)務(wù)合規合法。四是根據集團公司未來(lái)三年資金需求計劃，結合國家宏觀(guān)金融政策走勢，創(chuàng )新融資模式，廣開(kāi)籌資渠道，優(yōu)化負債結構，降低資金成本，合理安排資金到位節點(diǎn)，全方位滿(mǎn)足集團公司業(yè)務(wù)發(fā)展資金需求，全年實(shí)現新增融資授信10億元以上，融資到位資金不少于8億元。五是不斷提升市政工程項目建設管理水平，創(chuàng )新工作思路和方法，嚴把工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全關(guān)。確保全年完成投資10億元，力爭完成投資13.5億元；確保全年撥付工程款7億元，力爭達到9億元；年度實(shí)現新開(kāi)工項目16個(gè)以上，主體完工并具備通車(chē)條件道路6條，竣工、驗收、移交6條。六是加快集團公司多元化轉型發(fā)展步伐，在積極審慎選擇項目的前提下，確保年內實(shí)現2-3個(gè)成熟的經(jīng)營(yíng)性項目進(jìn)行投資，經(jīng)營(yíng)性控股公司全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入5500萬(wàn)元，凈利潤800萬(wàn)元。柳林安置區項目、工貿學(xué)校代建項目和馬寨安置區項目要分別做好竣工交付和決算回購等工作。七是加快推進(jìn)“文博中心”項目建設，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，年度撥付工程款4.5億元以上。其中，鄭州博物館新館年度完成投資4億元，年底前完成主樓部分正負零結構；鄭州美術(shù)館新館及檔案史志館年度完成投資2.5億元，年底前完成主樓封頂。八是繼續做好政府債務(wù)系統管理，確保2017年度總公司5.167億元貸款本息、集團公司21.6億元貸款本息按期足額償還；切實(shí)做好公共服務(wù)資產(chǎn)等相關(guān)財政補貼資金的申請撥付工作。九是依據各項目年度投資計劃和招標需求，依法合規開(kāi)展各類(lèi)各項招標工作；建立和完善項目動(dòng)態(tài)成本控制體系，嚴格工程簽證、工程變更和工程款計量審核與撥付工作，切實(shí)加強合同管理，有效降低合同風(fēng)險。十是繼續抓好公司平安建設創(chuàng )建工作，切實(shí)加強安全生產(chǎn)的宣傳與管理，確保全年不發(fā)生死亡責任事故、不發(fā)生火災責任事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生重癥及以上食物中毒事故，無(wú)較大違法、違紀并追究刑事責任的案件。

  秦總強調， 2017年，我們要在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，強化認識經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、主動(dòng)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、積極引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以轉型升級、提質(zhì)增效為重心，以機制創(chuàng )新、業(yè)務(wù)創(chuàng )新為動(dòng)力，以從嚴治企、強化管理為根本，以作風(fēng)建設、紀律建設為保障，堅持問(wèn)題導向，細化目標制定，強化目標落實(shí)，嚴格考核和責任追究，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、真抓實(shí)干、廉潔高效，在集團公司轉型發(fā)展方面取得重大突破，為我市率先在全省全面建成小康社會(huì )、加快現代化進(jìn)程和國家中心城市建設作出更大貢獻，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績(jì)向黨的十九大勝利召開(kāi)獻禮！

  最后，付總對大會(huì )做了總結，并就貫徹好本次會(huì )議精神和秦總講話(huà)精神提出了三點(diǎn)要求：一要迅速貫徹會(huì )議精神,細化目標，落實(shí)責任。各部門(mén)、各項目部、各控股公司回去后要進(jìn)一步學(xué)習貫徹會(huì )議精神，盡快把干部職工的思想統一到今天會(huì )議和秦總講話(huà)精神上來(lái)，統一到實(shí)現今年奮斗目標上來(lái)，確保以良好的精神狀態(tài)和昂揚的斗志做好今年的工作。各部門(mén)、各項目部、各控股公司要把集團公司下達的目標任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到人，明確責任并制定出保障措施，確保目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。二要履職盡責，主動(dòng)擔當。剛才我們宣讀了黃志澎、祁紅軍兩名同志任職總經(jīng)理助理的文件，希望兩名同志不要辜負集團公司的信任和重托，要在各自新的崗位上，履職盡責、主動(dòng)擔當，創(chuàng )造更好的工作業(yè)績(jì)。關(guān)于2017年度的工作，各部門(mén)、各項目部、各控股公司負責人是目標任務(wù)的第一責任人，必須擔當起應盡的職責。在目標任務(wù)上要做到有擔當、肯擔當、真擔當。把工作目標放在心上、抓在手上，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印地把各項工作落到實(shí)處，抓出成效來(lái)。三要抓好全面從嚴治黨、黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)等工作，確保集團公司政治生態(tài)清明、大局安全穩定。今天我們與各部門(mén)、各項目部、各控股公司簽訂的目標責任書(shū)中，除業(yè)務(wù)目標外，還包含有黨風(fēng)廉政、平安建設、安全生產(chǎn)等內容，公司黨委也與各支部簽訂了《全面從嚴治黨主體責任書(shū)》。在2017年的工作中，大家首先要牢固樹(shù)立“政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識”，把政治紀律、政治規矩挺在前面，各支部要切實(shí)肩負起管黨治黨主體責任，努力提高黨內政治生活質(zhì)量，全體干部職工要始終牢記黨風(fēng)廉政建設永遠在路上；其次各項目部和有關(guān)控股公司一定要把平安建設和安全生產(chǎn)放在與業(yè)務(wù)工作、黨建工作同等重要的位置上來(lái)抓，做到業(yè)務(wù)、黨建、黨風(fēng)廉政、平安建設、安全生產(chǎn)等工作同謀劃、同部署、同考核；最后希望全體干部職工牢記習總書(shū)記對國有企業(yè)干部提出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng )新、治企有方、興企有為、清正廉潔”二十字總要求，要以解放思想為先導、以激情創(chuàng )業(yè)為要求、以擔當有為為標準、以考核激勵為導向，為集團公司做強做優(yōu)做大、轉型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、全面發(fā)展、平安發(fā)展而不懈奮斗！