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    全市投融資體制改革以來(lái)，集團公司在新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，各項業(yè)務(wù)工作均取得了長(cháng)足的進(jìn)步和發(fā)展。但隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)量的增多、發(fā)展速度的加快以及深化改革和轉型發(fā)展的深入推進(jìn)，公司全體員工特別是工程建設管理人員、工程成本造價(jià)管理人員、經(jīng)營(yíng)及融資管理人員亟需進(jìn)一步學(xué)習與業(yè)務(wù)相關(guān)的新理論、新知識，以便更好的推動(dòng)公司又好又快持續健康發(fā)展。因此，經(jīng)領(lǐng)導班子研究，并結合今年干部職工教育培訓計劃的有關(guān)安排，集團公司于5月25日至26日在路橋集團報告廳開(kāi)展了為期兩天的業(yè)務(wù)知識集中培訓活動(dòng)。來(lái)自集團公司和路橋集團的120余名干部職工參加了此次培訓。

    此次培訓的開(kāi)班儀式由集團公司監事會(huì )主席、黨委委員付立文同志主持。付總指出培訓班雖然時(shí)間短，但學(xué)習內容比較多，任務(wù)重。希望大家端正態(tài)度，發(fā)揚認真、好學(xué)、刻苦鉆研的好學(xué)風(fēng)，真正坐下來(lái)，深下去，從嚴要求，高標準、高質(zhì)量地完成培訓任務(wù)。付總強調所有參加培訓的學(xué)員，在培訓期間都要服從管理，聽(tīng)從安排，嚴格按照培訓要求，自覺(jué)遵守培訓紀律。付總要求要學(xué)以致用，增強學(xué)習的針對性。這次培訓既有理論知識的學(xué)習，又有典型案例分析，大家在學(xué)習中一定要聯(lián)系自身的工作實(shí)際，講求學(xué)習的針對性。通過(guò)學(xué)習，要對自己的業(yè)務(wù)能力和工作方法進(jìn)行自我剖析，檢查自己的業(yè)務(wù)能力是否提高，工作方法是否得到改進(jìn)。大家要對前一段的工作進(jìn)行一次全面的回顧，找準自己哪方面知識不足，哪項業(yè)務(wù)不熟悉，認真分析原因，總結經(jīng)驗，提高能力，改進(jìn)工作，進(jìn)而努力提高我們做好新常態(tài)下各項業(yè)務(wù)工作的水平。

    這次培訓主要內容為：建設工程造價(jià)全過(guò)程管理實(shí)務(wù)及案例分析和PPP項目操作流程及平臺公司轉型。主講老師分別為北京中建政研特聘專(zhuān)家，高級項目管理師、注冊咨詢(xún)師，山東濟南建筑高校教授，建筑經(jīng)濟管理系教研主任，學(xué)科帶頭人張加瑄教授和北京中建政研信息咨詢(xún)中心常務(wù)副主任、總經(jīng)理、管理咨詢(xún)事業(yè)部總經(jīng)理，中國經(jīng)濟體制改革研究會(huì )產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會(huì )PPP 專(zhuān)家委員會(huì )委員，第一批從事PPP模式應用的投融資領(lǐng)域咨詢(xún)專(zhuān)家、國家級課題牽頭人楊賀龍教授。其中，張加瑄老師從建設項目工程造價(jià)管理的現狀及對策、新常態(tài)下業(yè)主方工程造價(jià)全過(guò)程精細化管理操作實(shí)戰、營(yíng)改增后對造價(jià)的影響和集團公司對子公司造價(jià)管理及相互配合管理等四個(gè)方面，結合專(zhuān)業(yè)前沿，從理論到實(shí)際充分講解剖析了建設項目工程造價(jià)全過(guò)程管理。楊賀龍老師從投融資體制現狀及存在問(wèn)題、地方債務(wù)規范框架下的頂層設計、傳統PPP構架下的平臺公司的定位與困惑、投融資體制改革與投融資平臺公司轉型、投融資平臺公司轉型的模式與路徑、投融資平臺公司轉型的方式與操作步驟等多個(gè)方面，從宏觀(guān)到微觀(guān)，從國家政策到具體案例實(shí)操，系統地深入淺出地分析了平臺公司的過(guò)去和現在，并指出了一條以PPP模式應用為契機全面推進(jìn)政府投融資公司轉型發(fā)展持續健康發(fā)展的道路。

    通過(guò)此次集中業(yè)務(wù)培訓，集團公司干部職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到了有效提升，全面深化改革和攻堅轉型的信心進(jìn)一步增強，為公司集團化、多元化、市場(chǎng)化發(fā)展和各項工作再上新的臺階打下了一定的理論知識基礎。