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自10月中旬以來(lái)，鄭州市疫情防控形勢嚴峻，員工先后不同程度被管控在家，配合市（區）、社區疫情防控工作的相關(guān)要求。合約預算部分管領(lǐng)導及部門(mén)負責人高度重視員工居家期間的生活和學(xué)習，要求員工在全力配合社區防疫要求的同時(shí)也能“補足鈣、強本領(lǐng)”，既要積極落實(shí)疫情防控政策，又要充分利用好居家期間的寶貴閑暇時(shí)間，做到疫情防控不放松、業(yè)務(wù)學(xué)習不松勁。

10月16日，合約預算部制定了居家防疫期間業(yè)務(wù)學(xué)習計劃，內容涵蓋《企業(yè)數字新成本解決方案-建設方》、《工程造價(jià)改革政策解讀》和《新平法22G鋼筋圖集之變化》三個(gè)方面，采取線(xiàn)上集中學(xué)習的方式進(jìn)行。截止10月30日，已經(jīng)組織3次線(xiàn)上業(yè)務(wù)學(xué)習，累計學(xué)習時(shí)間長(cháng)達35小時(shí)。為保證學(xué)習效果，安排專(zhuān)人在工作微信群及時(shí)通知，并督促全員參加學(xué)習。

通過(guò)《企業(yè)數字新成本解決方案-建設方》的學(xué)習，使我們對建設方企業(yè)達成精細化成本管理目標有了新認識和新理念。數字新成本解決方案以企業(yè)成本數據積累與應用的閉環(huán)打通為核心，賦能企業(yè)實(shí)現數據資產(chǎn)化、作業(yè)高效化、決策智能化，實(shí)現數據資產(chǎn)上的自動(dòng)沉淀、業(yè)務(wù)上的全過(guò)程數據打通、管理上的數據動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)統計，著(zhù)力解決企業(yè)成本標準落地難、成本測算效率低、動(dòng)態(tài)成本數據統計慢等業(yè)務(wù)問(wèn)題。

通過(guò)《工程造價(jià)改革政策解讀》的學(xué)習，使我們進(jìn)一步深入理解了工程造價(jià)改革的總體思路，是國家行業(yè)主管部門(mén)通過(guò)改進(jìn)工程計量和計價(jià)規則、完善工程計價(jià)依據發(fā)布機制、加強工程造價(jià)數據積累、強化建設單位造價(jià)管控責任、嚴格施工合同履約管理等措施，推行清單計量、市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、自主報價(jià)、競爭定價(jià)的工程計價(jià)方式，進(jìn)一步完善工程造價(jià)市場(chǎng)形成機制。

通過(guò)《新平法22G鋼筋圖集之變化》的學(xué)習，使我們從以下幾個(gè)方面取得了進(jìn)一步的認識：首先，使我們對比認識到新平法依據各類(lèi)強制性工程建設規范落地和細化，從安全性角度更新了新技術(shù)的內容，新平法更加安全；其次，新平法梳理業(yè)內各方意見(jiàn)，從而有效避免對圖集和圖紙的不同理解帶來(lái)的爭議，新平法更加明確；第三，從標注判斷到實(shí)際情況、從整體到局部的調整，新平法更加精準；第四，結合了建筑技術(shù)的發(fā)展和現場(chǎng)的施工情況，是節點(diǎn)在滿(mǎn)足受力要求的情況下更符合實(shí)際施工現場(chǎng)，新平法更加合理。

非常時(shí)期，合約預算部采取線(xiàn)上集中學(xué)習的方式，強練內功，充電蓄能，提升團隊凝聚力，幫助員工充分利用好宅家時(shí)間提升業(yè)務(wù)技能。

我們雖不是奮戰在抗疫一線(xiàn)的逆行者，但居家抗疫的我們也時(shí)刻準備著(zhù)、堅守著(zhù)自己的工作職責，讓我們共同思考，信心前行，共創(chuàng )合約成本管控模式的新篇章。