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        根據市委、市政府《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的二十條規定》的文件精神，為進(jìn)一步提高廣大干部職工的政治素質(zhì)和思想覺(jué)悟，顯著(zhù)提升集團的核心競爭力和整體實(shí)力，集團黨委決定開(kāi)展“整頓工作作風(fēng)，提高工作效能”活動(dòng)。為確?；顒?dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，特制定本方案。

         一、指導思想和工作目標    

        以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入貫徹中央和省、市關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的有關(guān)規定，按照“黨委領(lǐng)導，董事會(huì )總經(jīng)理負責，紀委監事會(huì )監察督導”的原則，以“整頓工作作風(fēng)，提高工作效能，樹(shù)立正形象，積聚正能量”為主題，大興“解放思想、開(kāi)拓創(chuàng )新、實(shí)干興業(yè)、爭創(chuàng )一流”之風(fēng)，一手抓經(jīng)濟建設，一手抓作風(fēng)建設，保證集團政令暢通，令行禁止。切實(shí)解決一批突出的作風(fēng)問(wèn)題，樹(shù)立一批作風(fēng)純潔正派的典型，建立一批規范管理、提升效能的規章制度，著(zhù)力提高集團的核心能力建設，為集團公司二次創(chuàng )業(yè)提供強有力的作風(fēng)保障。以更加昂揚的斗志、更加飽滿(mǎn)的激情擔當鄭州都市區建設的更大責任，以更好的業(yè)績(jì)和形象向集團成立十周年獻禮。

         二、實(shí)施范圍 

         集團公司全體干部職工。

         三、活動(dòng)內容

        1、貫徹落實(shí)中央和省、市關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的有關(guān)規定，正文風(fēng)、改會(huì )風(fēng)，轉作風(fēng)、樹(shù)立“解放思想、開(kāi)拓創(chuàng )新、實(shí)干興業(yè)、爭創(chuàng )一流”的新風(fēng)尚；

        2、切實(shí)解決黨員干部職工在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)、生活作風(fēng)和學(xué)風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，尤其是影響集團發(fā)展、改革和穩定的工作勁頭不足、危機意識不強、工作不實(shí)、紀律不嚴、效率不高、能力不強，因循守舊，不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)，作風(fēng)浮漂等問(wèn)題。

        四、組織領(lǐng)導

        ㈠成立集團公司“整頓工作作風(fēng)，提高工作效能”活動(dòng)領(lǐng)導小組。組成如下：

        組   長(cháng)：陳  新

        副組長(cháng)：孫喜順

        成   員：秦廣遠、沈建焜、付立文、陳  敏、郝素先、汪  洋、李  蓁、張  巖

        ㈡領(lǐng)導小組下設活動(dòng)辦公室，負責活動(dòng)的組織、實(shí)施、協(xié)調和督導工作。組成如下：

        主   任：孫喜順

        副主任：代  璐、韓才洪

        成    員：張禎棟、黃志澎、賈勝利、白海濱、丁  舵、李  蔚、汪  玲

         五、活動(dòng)安排

         ㈠ 宣傳動(dòng)員

         3月11日，召開(kāi)集團干部職工大會(huì )進(jìn)行動(dòng)員部署，認真組織學(xué)習中央和省、市關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的有關(guān)規定及習總書(shū)記在十八屆中紀委二次全會(huì )上的講話(huà)。

         ㈡組織實(shí)施

        1、自查自糾（３月11日——3月15日）。各部室要開(kāi)展作風(fēng)建設大討論和作風(fēng)問(wèn)題集中排查，深入查找和剖析本部室和部室所屬干部職工作風(fēng)、效能方面的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，特別是工作紀律、敬業(yè)精神、企業(yè)管理、項目管理等方面存在問(wèn)題的深層次原因。

        2、組織查訪(fǎng)（3月18日——3月22日）?；顒?dòng)辦公室通過(guò)調查問(wèn)卷、上門(mén)走訪(fǎng)、座談會(huì )等方式，傾聽(tīng)集團服務(wù)對象和相關(guān)管理部門(mén)對有關(guān)部室和干部職工開(kāi)展工作和服務(wù)方面的意見(jiàn)。經(jīng)整理后向相關(guān)領(lǐng)導和部室反饋。

         3、查擺座談（3月29日）。組織召開(kāi)“整頓工作作風(fēng)，提高工作效能”專(zhuān)題座談會(huì )，通過(guò)集團領(lǐng)導干部民主生活會(huì )的活動(dòng)開(kāi)展情況，各部室匯報排查出的問(wèn)題及相應整改措施，對評議出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行督促整改。

        4、集中整改（4月1日——4月30日）。各部室針對排查出的問(wèn)題提出解決問(wèn)題的辦法措施，努力把問(wèn)題解決在內部、化解在萌芽狀態(tài)。
        集團紀委、監事會(huì )開(kāi)展經(jīng)常性的明察暗訪(fǎng)，及時(shí)受理群眾舉報，對干部職工作風(fēng)效能問(wèn)題整改情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查，并將檢查結果公示通報。

         5、制度定責（5月1日——6月30日）。結合活動(dòng)反饋的問(wèn)題，根據現代企業(yè)制度“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的要求，對公司黨務(wù)會(huì )務(wù)、業(yè)務(wù)管理、行政管理、財務(wù)管理等制度進(jìn)行認真細致的梳理，不完備的制度要補充制定，與現行法律和現代企業(yè)制度相矛盾的制度要修訂完善，流于形式的制度要廢止。通過(guò)制度創(chuàng )新和流程再造，建立健全一套“體系完備、結構合理、制衡有效、運作協(xié)調”的工作機制，鞏固工作作風(fēng)建設成果，保證工作效能持續提升，促進(jìn)集團管理水平整體提升。
         ㈢總結講評

        總結講評安排在年底進(jìn)行，結合年終工作總結，認真總結企業(yè)管理、項目管理等方面的好經(jīng)驗、好做法，表彰在“整頓工作作風(fēng)，提高工作效能”活動(dòng)中工作扎實(shí)、貢獻突出、創(chuàng )新有為、求真務(wù)實(shí)的典型人物和先進(jìn)事跡，樹(shù)立集團服務(wù)鄭州都市區建設的正形象，集聚服務(wù)集團發(fā)展的正能量。

        活動(dòng)成果作為部室年度績(jì)效考核和干部年度考核的重要依據，使工作作風(fēng)、工作成效與薪酬管理、干部管理掛鉤。

         六、工作要求

        “整頓工作作風(fēng)，提高工作效能”活動(dòng)堅持依靠群眾推進(jìn)工作落實(shí)長(cháng)效機制，與目標管理、創(chuàng )先爭優(yōu)、文明創(chuàng )建、平安建設等活動(dòng)有機結合，把思想教育、作風(fēng)建設、督導檢查、查究問(wèn)責、建章立制貫穿始終。

         ㈠ 明確職責分工，落實(shí)工作責任。

        集團領(lǐng)導為分管部室的第一責任人，要切實(shí)履行領(lǐng)導職責，克服“好人主義” 、“本位主義”傾向，帶領(lǐng)分管部室認真查擺問(wèn)題，堅決杜絕影響集團發(fā)展、穩定的不良作風(fēng)和行為。

        ㈡統籌協(xié)調配合、形成整頓合力。

        活動(dòng)辦公室要充分發(fā)揮綜合協(xié)調作用，認真安排部署，全面掌握工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)通報情況，注重典型示范，以點(diǎn)帶面。各部室要加強協(xié)調配合，狠抓活動(dòng)任務(wù)落實(shí)，形成整頓工作作風(fēng)、提升工作效能的整體合力。
         ㈢深入查擺問(wèn)題，重在提高效能。

        實(shí)行“五查、五看”，即：查工作干勁，看是否存在精神萎靡不振、不思進(jìn)取現象，促思想作風(fēng)的整頓；查學(xué)習態(tài)度，看是否存在學(xué)風(fēng)不濃、玩風(fēng)盛行現象，促學(xué)風(fēng)的整頓；查履職履責，看是否存在工作不實(shí)、作風(fēng)漂浮的現象，促工作作風(fēng)整頓；查執法執紀，看是否存在行為不檢，貪圖享樂(lè )的現象，促生活作風(fēng)的整頓；查服務(wù)意識，看是否存在鋪張浪費、擾民礙民，促領(lǐng)導作風(fēng)整頓。
        在內容上，既要查找與同行業(yè)先進(jìn)單位、本單位先進(jìn)個(gè)人工作上的差距，又要查找主觀(guān)思想根源和工作生活中存在的不良傾向。在查找方法上，采取個(gè)人自查與同事互查相結合，領(lǐng)導點(diǎn)評與群眾指正相結合，有針對性地剖析原因，立足解決問(wèn)題。

        活動(dòng)要切實(shí)把問(wèn)題搞準、把方向搞明、把工作搞實(shí)。

        ㈣加強監督檢查、建立長(cháng)效機制。

        活動(dòng)辦公室按照“不盡責就問(wèn)責，不變狀態(tài)就變位置、不換思想就換人”的導向，加大督察、指導和巡訪(fǎng)力度。突出開(kāi)展重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵節點(diǎn)部位的問(wèn)題管理，切實(shí)盯住并解決問(wèn)題。

        集團紀委、監事會(huì )要認真履行職責，黨風(fēng)廉政建設關(guān)口前移，監督檢查黨風(fēng)廉政責任制執行情況。加大對項目建設招投標、采購詢(xún)價(jià)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及投訴處理的監督監察力度，建立項目監察工作制度，扎實(shí)推進(jìn)工程建設領(lǐng)域自查自糾工作，積極開(kāi)展項目開(kāi)工預警談話(huà)，嚴查違規違紀不放松。對不負責任的干部要嚴格效能問(wèn)責，加大查處力度，對不履行或不正確履行職責的人要敢于較真碰硬，從嚴治理。為公司項目建設和管理運營(yíng)保駕護航，確保項目建設平安，各級領(lǐng)導平安。

        各級領(lǐng)導干部及各部室要積極配合集團紀委、監事會(huì )的工作，主動(dòng)接受紀委、監事會(huì )和廣大干部群眾的監督。