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        4月15日下午，集團公司在25樓會(huì )議室召開(kāi)2014年度工作會(huì )議，主要內容是：認真總結回顧2013年度工作，安排部署2014年度各項目標任務(wù)，進(jìn)一步統一思想、理清思路，確保打開(kāi)以投融資業(yè)務(wù)為中心的各項工作新局面。集團公司全體干部職工、各控參股公司和各項目部主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由監事會(huì )主席付立文同志主持。

        會(huì )議首先由集團公司總經(jīng)理秦廣遠同志發(fā)表題為《履職盡責、敢于擔當，全力做好2014年集團公司各項工作》的重要講話(huà)，秦總在講話(huà)中指出，2013年對于集團公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，面對新情況、新問(wèn)題，我們審時(shí)度勢、迎接挑戰，經(jīng)過(guò)公司上下的辛勤工作和共同努力，公司的投融資、經(jīng)營(yíng)管理、內部管理、制度建設、企業(yè)文化建設、精神文明建設和平安建設等各方面工作都取得了一定的成績(jì)。除融資目標外，其它各項目標任務(wù)均圓滿(mǎn)完成。同時(shí)，秦總強調，2014年，是我市全面檢驗深化投融資體制改革成果的第一年，也是我們公司爬坡過(guò)坎、內抓管理外樹(shù)形象的關(guān)鍵一年。我們要凝心聚力、真抓實(shí)干，全力做好2014年的各項工作：一是以融資引領(lǐng)全局，努力實(shí)現融資業(yè)務(wù)新突破；二是科學(xué)管理，規范運作，切實(shí)抓好公益性項目的建設與管理；三是盤(pán)活存量，優(yōu)化結構，切實(shí)加強對控參股公司和經(jīng)營(yíng)性項目的管控；四是建章立制，績(jì)效考核，進(jìn)一步強化內部管理工作；五是做好黨建和黨風(fēng)廉政建設工作，夯實(shí)政治和紀律保障。最后，秦總勉勵大家，要以貢獻公司、發(fā)展公司為己任，履職盡責，敢于擔當，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力實(shí)現以30億元融資任務(wù)為中心的各項工作目標的順利完成，為鄭州都市區和新型城鎮化建設作出新的更大的貢獻。

        接著(zhù)，副總經(jīng)理張巖同志作集團公司2013年度經(jīng)營(yíng)工作報告，對2013年各控參股公司的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結回顧，并對2014年經(jīng)營(yíng)工作做出安排。

        隨后，副總經(jīng)理汪洋同志對各控參股公司2013年度考核結果進(jìn)行通報，并對完成經(jīng)營(yíng)目標的四家控股公司提出表?yè)P。

        接下來(lái)，秦總分別與各控參股公司、各項目部及集團公司各部門(mén)負責人簽訂《2014年度工作目標責任書(shū)》、《平安建設責任書(shū)》和《安全生產(chǎn)責任書(shū)》。

        最后，主持會(huì )議的集團公司監事會(huì )主席付立文同志對大會(huì )做了總結，并就貫徹好本次會(huì )議精神和秦總講話(huà)精神強調了五點(diǎn)意見(jiàn)：一要迅速貫徹會(huì )議精神。各部門(mén)、各單位回去后要進(jìn)一步學(xué)習貫徹會(huì )議精神，盡快把干部職工的思想統一到今天會(huì )議精神上來(lái)，統一到實(shí)現今年奮斗目標上來(lái)，確保以良好的精神狀態(tài)和昂揚的斗志做好今年的工作。二要細化目標，落實(shí)責任。各部門(mén)、各單位要把集團公司下達的目標任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到人，明確責任并制定出保障措施，確保目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。三各級領(lǐng)導要切實(shí)負起責任。各控參股公司、各項目部、各部門(mén)負責人是目標任務(wù)的第一責任人，必須擔當起應盡的職責。在目標任務(wù)上要做到有擔當、肯擔當、真擔當。也就是要有勇氣、有本事、負責任，撲下身子，真抓實(shí)干。工作有主次，事務(wù)有輕重，要抓重點(diǎn)帶全局，“舉一綱而萬(wàn)目張，解一卷而眾篇明”，瞄準工作重點(diǎn)，深謀劃，強推進(jìn)。要有不達目的不罷休的韌勁，要有一絲不茍的嚴謹，要發(fā)揚釘釘子的精神，把工作目標放在心上、抓在手上，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印地把各項工作落到實(shí)處，抓出成效來(lái)。四要轉變工作作風(fēng)，提高工作效率。集團公司上下都要把真抓實(shí)干、敢于擔當作為自己的座右銘，并落實(shí)到各項工作、各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節上。一是要突出一個(gè)“早”字，對各項工作都要早布置、早安排、早動(dòng)手，努力實(shí)現各項工作“一季度開(kāi)門(mén)紅、二季度雙過(guò)半、三季度結碩果、四季度超目標”。二是要突出一個(gè)“緊”字，精神上繃緊、時(shí)間上從緊、落實(shí)上抓緊，做到環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn)、步步深入，確保各項目標任務(wù)完成過(guò)程加快、完成周期縮短、完成時(shí)限提前。三是要突出一個(gè)“快”字，堅持工作快上手、項目快推進(jìn)、矛盾快處理、目標快完成，千方百計搶時(shí)間，只爭朝夕趕進(jìn)度，減少環(huán)節講效率，力爭時(shí)時(shí)處處先人一拍、快人一步、高人一籌。四是要突出一個(gè)“實(shí)”字，對定下來(lái)的事要抓住不放，盯住不讓?zhuān)涀〔煌?，一項一項地干，一件一件地落?shí)，做到言必行、行必果、果必成。五要不斷改進(jìn)考核方法，加大獎懲力度。要以“優(yōu)秀干部有舞臺干成事，一般干部事，落后干部有危機快干事”為導向，規劃發(fā)展部和經(jīng)營(yíng)管理部要認真研究去年目標責任考核以來(lái)的新情況、新問(wèn)題，不斷創(chuàng )新考核的方式方法，以量化指標為主線(xiàn)，以工作實(shí)績(jì)?yōu)榛A，堅持定性考核與定量考核相結合，領(lǐng)導評價(jià)與群眾評議相結合，日?？己伺c年終考核相結合，查看資料與現場(chǎng)檢查相結合，不斷提高考核工作的科學(xué)性、合理性、公正性，并建立嚴格的獎懲制度。打破平均主義，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，從根本上解決“慵、懶、散、軟”的現象。今年，公司每半年將公開(kāi)一次目標考核結果，處于末位的部門(mén)和個(gè)人，公司要對其進(jìn)行誡勉談話(huà)。我們要綜合運用獎金、評優(yōu)、重點(diǎn)培養、職務(wù)晉升等多種手段，那德兼、勞任怨、業(yè)績(jì)突出的職工在政治上得到榮譽(yù)、工作上得到重用、經(jīng)濟上得到實(shí)惠，形成“以實(shí)績(jì)看能力、以貢獻見(jiàn)高低、以發(fā)展論英雄、以作為定地位”的導向機制，切實(shí)解決“干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題，使廣大干部帶著(zhù)壓力、帶著(zhù)動(dòng)力、帶著(zhù)活力投入工作，把心思和精力用在加快集團公司發(fā)展上，用在實(shí)實(shí)在在干事創(chuàng )業(yè)上，確保各項目標任務(wù)在投融資體制改革后的開(kāi)局之年實(shí)現開(kāi)門(mén)紅。