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        7月30日下午，集團公司在25樓會(huì )議室召開(kāi)2014年度上半年工作會(huì )議。會(huì )議的主要內容有：一是對集團公司平安建設百日競賽活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署；二是認真總結回顧2014年度上半年工作，安排部署2014年度下半年各項工作，進(jìn)一步統一思想、理清思路，確保完成上級下達的各項年度目標任務(wù)。會(huì )議由監事會(huì )主席付立文同志主持。
 

       會(huì )上，集團公司副總經(jīng)理汪洋同志首先傳達了市第七次投委會(huì )會(huì )議有關(guān)精神；通報了市國資委、市投委會(huì )辦公室對我公司上半年目標任務(wù)的考核結果；通報了集團公司各部門(mén)上半年目標任務(wù)完成情況；還對上海綠地集團成功上市經(jīng)驗進(jìn)行了介紹，為集團公司做大做強提供了借鑒經(jīng)驗。

       隨后，副總經(jīng)理代璐同志宣讀了《集團公司平安建設百日競賽活動(dòng)實(shí)施方案》和《集團公司平安建設工作網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》，同時(shí)強調夏季來(lái)臨，高溫、暴雨等惡劣天氣增多，各部門(mén)、各控參股公司、各項目部一定要增強安全生產(chǎn)意識，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查，完善管理機制和應急預案，及時(shí)妥善處理突發(fā)事件。

 
         隨后，秦總作了題為《奮發(fā)有為、勇于擔當，努力開(kāi)拓集團公司各項工作新局面》的重要講話(huà)。秦總表示上半年以來(lái)集團公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以我市投融資體制改革為契機，以融資工作為中心，以市政工程建設管理為抓手，以經(jīng)營(yíng)性項目發(fā)展為輔助，以機制體制創(chuàng )新為動(dòng)力，以作風(fēng)紀律建設和制度建設為保障，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新，打開(kāi)了各項工作的新局面。主要表現在6個(gè)方面：一是融資工作實(shí)現重大突破1至6月份共獲得融資授信30.5億元，實(shí)際到位資金達18.9億元，完成了全年融資任務(wù)的63%；二是按期償還貸款本息資金共計4.57億元，實(shí)現償債率100%，維護了市政府和公司的良好信譽(yù)；三是市政工程管理的前期各項手續辦理、項目技術(shù)、合同造價(jià)、現場(chǎng)施工管理等工作扎實(shí)有序開(kāi)展，并探索出了項目建設權責明確，橫到邊、豎到底，既有協(xié)作，又有分工的多維化網(wǎng)絡(luò )管理模式；四是經(jīng)營(yíng)目標完成情況良好、國有“四資”注入工作結出碩果、成立了鄭州市赫喆廣告有限公司、參與新型城鎮化建設的三個(gè)項目進(jìn)展順利；五是內部管理工作進(jìn)一步加強，三項制度改革得到有效落實(shí)、有關(guān)規章制度得到了進(jìn)一步完善、三年規劃編制初步完成、財務(wù)管理進(jìn)一步規范；六是黨建工作邁上新臺階，深入開(kāi)展了黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)、黨員干部職工培訓教育13次累計30多個(gè)學(xué)時(shí)、平安建設活動(dòng)扎實(shí)有效、領(lǐng)導班子“心系貧困地區、踐行群眾路線(xiàn)”體驗活動(dòng)社會(huì )效益明顯、中央八項規定和市委市政府20條意見(jiàn)得到進(jìn)一步執行，上半年來(lái)，公司上下無(wú)一例違法亂紀現象發(fā)生。
 

       秦總指出，上半年以來(lái)，集團公司雖然取得一些成績(jì)，但還存在一些問(wèn)題和不足，具體概括為以下7個(gè)方面：一是公司缺乏造血功能，自身沒(méi)有能力為融通資金提供充足的現金流，嚴重制約公司后續融資業(yè)務(wù)的發(fā)展；二是潛在的可供融資使用的項目短缺；三是融資到賬的大量資金如何調配使用也面臨著(zhù)一些問(wèn)題；四是繁重的建設管理任務(wù)與能力相對不足存在著(zhù)客觀(guān)矛盾；五是建設任務(wù)的來(lái)源多樣性與項目?jì)渲g存在著(zhù)矛盾；六是政府項目工期緊、要求嚴與依法合規搞建設之間存在矛盾；七是內部管理工作略顯滯后，個(gè)別干部職工的作風(fēng)建設有待提高。

       秦總強調，下半年，我們將繼續貫徹和落實(shí)市委、市政府的各項工作部署，緊緊圍繞集團公司十項工作任務(wù)，主動(dòng)作為、迎難而上，舉公司之力破解投融資工作中出現的各種問(wèn)題，不折不扣完成全年融資30億、當年投資19億元為中心的年度各項目標任務(wù)，同時(shí)，要按照“立、融、用、管、還”的經(jīng)營(yíng)模式，積極探索集團公司可持續發(fā)展的路子。努力實(shí)現多渠道融通資金、工程項目建設管理穩步推進(jìn)和自主經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域收入利潤穩定增長(cháng)的良好局面，為鄭州都市區和新型城鎮化建設作出更大貢獻！

       最后，監事會(huì )主席付立文同志對大會(huì )做了總結，并就貫徹好本次會(huì )議精神和秦總講話(huà)精神提出了四點(diǎn)要求：一是既要樹(shù)立信心，又要增強緊迫感。目前，得益于全市投融資體制改革的大背景，我公司迎來(lái)了千載難逢的發(fā)展機遇，今年以來(lái)各項工作特別是融資工作取得了顯著(zhù)成績(jì)，但也存在許多不足，持續發(fā)展的形勢依然嚴峻。二是要強化責任，狠抓各項目標任務(wù)的落實(shí)。各部門(mén)、各項目部、各控股公司都要認真對照全年的目標任務(wù)查缺補漏，實(shí)事求是地找差距、查原因、定措施、抓落實(shí)。三是平安建設工作與各項經(jīng)濟工作兩手都要抓、兩手都要硬。平安建設工作是公司發(fā)展的安全保障，一定要樹(shù)立平安建設無(wú)小事的工作方針，努力實(shí)現公司平安建設工作邁上新臺階。四是要轉變作風(fēng)，進(jìn)一步營(yíng)造凝心聚力干事創(chuàng )業(yè)的氛圍。集團公司上下要徹底根除“慵、懶、散、軟”現象，要把真抓實(shí)干、敢于擔當作為自己的座右銘，并落實(shí)到各項工作、各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節上，做到言必行、行必果、果必成，力爭年底超額完成各項目標任務(wù)。

       集團公司全體干部職工、各控參股公司和各項目部主要負責人參加了會(huì )議。

                                                    2014年7月31日