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  2017年1月22日，集團公司2016年度總結表彰工作會(huì )議在25樓會(huì )議室隆重舉行，會(huì )議主要議題是表彰和獎勵2016年各項工作中涌現出的先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，全面總結2016年的工作，初步安排2017年的工作。集團公司領(lǐng)導班子成員，各項目部、各下屬公司負責人及機關(guān)全體干部職工共110余人參加了會(huì )議。會(huì )議由集團公司監事會(huì )主席付立文同志主持。

  會(huì )上，集團公司副總經(jīng)理汪洋同志宣讀《集團黨委關(guān)于表彰2016年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的決定》，集團公司副總經(jīng)理張巖同志宣讀《集團公司關(guān)于表彰2016年度先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者的決定》，集團公司領(lǐng)導班子成員對各類(lèi)先進(jìn)進(jìn)行了頒獎。

       隨后，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理秦廣遠同志首先做了題為《凝心聚力不忘初心，敢于擔當繼續前行》的工作報告。秦總指出，2016年度，我們緊緊圍繞年初下達的各項工作目標，通過(guò)強黨建、抓管理、穩融資、促建設、調經(jīng)營(yíng)等一系列舉措，逐一破解工作中遇到的難題。一是創(chuàng )新融資模式，廣開(kāi)籌資渠道，優(yōu)化融資結構，降低資金成本，合理安排資金到位節點(diǎn)，全年實(shí)現新增融資授信65.3億元，提前歸還高成本貸款11.8億元，融資新到位資金11億元。二是加強市政工程項目建設管理，嚴把工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全關(guān)，實(shí)現新開(kāi)工項目20項，完工22項，驗收移交5項，完成市政項目年度投資7.65億元。三是強化對控參股公司和項目部的管控，提升了公司（項目）運營(yíng)管理水平，全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入54.64億元，凈利潤8704.52萬(wàn)元。四是積極推進(jìn)“文博中心”項目建設，全年完成投資1.3億元。五是認真做好政府債務(wù)管理，科學(xué)合理調度資金，按期償還貸款本息34.15億元。六是不斷建立和完善各項招標管理制度，加強了合同與預算管理，強化了成本控制，提高了資金使用效益。七是做好公司戰略規劃，找準定位、創(chuàng )新轉型，實(shí)現集團化、多元化、市場(chǎng)化的投融資新格局邁出了有力的步伐。八是立足于集團公司的長(cháng)遠發(fā)展，捕捉市場(chǎng)信息與機會(huì )，精心篩選了3個(gè)(立體停車(chē)場(chǎng)項目、紫藤公館、遠創(chuàng )實(shí)業(yè))符合國家產(chǎn)業(yè)政策和公司發(fā)展戰略的儲備投資項目，并對其中1個(gè)(紫藤公館)項目進(jìn)行了投資。九是持續抓好公司平安建設創(chuàng )建工作，有效預防了各類(lèi)安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生。十是加強公司領(lǐng)導班子建設、精神文明建設和企業(yè)文化建設，扎實(shí)貫徹黨風(fēng)廉政建設責任制，確保了全年無(wú)違紀違法現象發(fā)生。

  秦總同時(shí)指出，雖然2016年集團公司克服重重困難和壓力取得了一些成績(jì)，但我們也要清醒地認識到集團公司的發(fā)展還存在一些突出的矛盾和問(wèn)題，要居安思危，時(shí)刻保持清醒頭腦。融資工作方面：既有的成本高、額度大的貨幣資金存量與近期獲得的成本低、無(wú)法落地的授信矛盾突出；有效資產(chǎn)增長(cháng)速度跟不上融資需要，亟需調整、優(yōu)化資產(chǎn)結構；可用于融資的成熟項目較少，融資到位后又面臨資金如何盤(pán)活的問(wèn)題。市政工程建設管理方面：項目眾多與工程技術(shù)人員數量不足的矛盾，前期手續審批環(huán)節多、周期長(cháng)，征收公配問(wèn)題重重、揚塵治理更加嚴格、安全生產(chǎn)壓力巨大，這些主、客觀(guān)原因嚴重制約工作開(kāi)展。市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)轉型方面：現有經(jīng)營(yíng)性項目普遍存在規模偏小、資本投資過(guò)于分散、盈利能力不強、自身造血機制不足等問(wèn)題，轉型發(fā)展缺少規劃指引，項目選擇的方向和思路有局限性。人才方面：近年來(lái)，雖然我公司在人才培養、招聘和引進(jìn)上下了不少功夫，但高級管理人員和高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員依然匱乏，這在一定程度上影響了公司日益發(fā)展壯大的前進(jìn)步伐。廉潔與擔當方面：公司在整體上呈現出風(fēng)清氣正的氛圍，有個(gè)別同志雖然做到了廉潔，但實(shí)干精神沒(méi)了、創(chuàng )新精神沒(méi)了、擔當精神沒(méi)了，當一天和尚撞一天鐘，尸位素餐、人浮于事。安全生產(chǎn)方面：2016年集團公司機關(guān)及各項目部雖未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故，但各項目部的安全隱患都較多，監理、施工單位管理人員存在安全檢查流于形式，各級管理人員對安全生產(chǎn)紅線(xiàn)認識還不夠明確，存在僥幸心理。

  秦總強調，在新的一年，我們要繼續貫徹和落實(shí)市委、市政府的各項工作部署，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，在穩定融資業(yè)務(wù)基礎上，把更多精力放在市政建設管理和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展上，千方百計做好人才儲備和人才培養，有效做大做強公司“四資”，從根本上提升公司項目運作能力和科學(xué)化管理水平。一要鞏固融資渠道，降低融資成本。二要科學(xué)組織，規范運作，切實(shí)抓好工程建設與管理。三要開(kāi)拓創(chuàng )新，優(yōu)化轉型，保證國有資產(chǎn)保值增值，實(shí)現投資效益最大化。四要以制度梳理匯編為契機，建立一套科學(xué)的內控管理體系，形成用制度管人、管事、管資產(chǎn)、管業(yè)務(wù)的局面。五要持續抓好黨建、精神文明、平安建設等工作方面。主動(dòng)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，全力推動(dòng)各項工作邁上新臺階，為我市率先在全省全面建成小康社會(huì )、加快現代化進(jìn)程和國家中心城市建設作出更大貢獻。

  最后，監事會(huì )主席付立文同志對大會(huì )做了總結，并就貫徹本次會(huì )議精神和春節放假的有關(guān)事項提出三點(diǎn)要求：一是學(xué)習會(huì )議精神，把握發(fā)展方向。大家要認真學(xué)習本次會(huì )議和秦總講話(huà)精神，把秦總關(guān)于公司2017年工作的初步謀劃與當前各自工作實(shí)際緊密結合起來(lái)，用以正確指導各部門(mén)、各項目部和各下屬公司2017全年工作。二是學(xué)習先進(jìn)榜樣，勇于擔當責任。受表彰的部門(mén)和同志要謙虛謹慎，再接再厲，繼續發(fā)揮先進(jìn)表率作用。未受表彰的部門(mén)和同志要以先進(jìn)為榜樣，爭取早日迎頭趕上。不論在哪個(gè)崗位上都要拿出拼命的精神和勁頭，努力使自身工作再上一個(gè)臺階。三是明確春節放假時(shí)間，注意假期安全。集團公司本部、各項目部、各下屬公司要合理安排假期值班，值班人員要到崗到位，如遇突發(fā)事件要第一時(shí)間向帶班領(lǐng)導匯報。放假前要進(jìn)行一次安全隱患大排查，把各類(lèi)安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保春節期間辦公場(chǎng)所和工程現場(chǎng)的安全。